叶国富

创业历程：从佛山小摊到全球零售巨头

叶国富的创业史是一部草根逆袭的教科书：1998年南下广东打工，从五金厂销售员起步，2002年与妻子杨云云在佛山开设化妆品店，首创“化妆品+大头贴”模式，首年净赚40万元。2004年创立饰品连锁品牌“哎呀呀”，凭借明星代言和加盟模式迅速扩张至3000家门店，成为中国初代“十元店”王者。但电商冲击下，叶国富果断转型，2013年赴日考察后创立名创优品，以“优质低价+快速迭代”策略重塑零售逻辑。截至2025年3月，名创优品全球门店突破7504家，覆盖111个国家和地区，年盈利超26亿元，完成美股、港股双重上市。

​商业模式创新：兴趣消费与全球化布局

叶国富的商业基因中流淌着对消费趋势的敏锐嗅觉：

​超级IP战略：联名迪士尼、漫威等全球42个IP打造爆款，如草莓熊系列产品销售额增长40%，社交媒体热度飙升300%。名创优品将潮玩盲盒、积木等品类融入“兴趣消费”，2024年潮玩品牌TOP TOY营收达9.8亿元，计划分拆港股上市对标泡泡玛特。

​超级门店革命：门店不仅是购物空间，更是体验中心——纽约时代广场店日销55万元创纪录，郑州调改后的永辉超市首日销售额增长13.9倍，客流量翻5倍。名创优品通过香薰DIY、主题快闪等活动将复购率提升25%。

​供应链霸权：砍掉中间商直接对接200家核心供应商，欧莱雅定制产品、漫威联名开发，实现“中国制造，全球定价”的成本优势。

​永辉豪赌：胖东来模式的中国超市突围战

2024年9月，叶国富以62.7亿元收购永辉超市29.4%股权，开启中国零售史上最激进的改革：

​胖东来式调改：员工最低工资从3000元提至4500元，工作时长压缩至8小时，年假制度向互联网大厂看齐;聚焦生鲜与自有品牌，毛利率目标提升5个百分点，计划2026年前关闭250-350家低效门店。

​数据印证成功：郑州信万广场店调改后日销188万元，达此前13.9倍;北京首钢园店客流增长3倍，客单价提升40%。截至2025年3月，全国47家调改门店平均业绩达原2-3倍。

​行业争议与博弈：胖东来创始人于东来评价此举“花钱买罪受”，原永辉CEO李松峰因调改进度缓慢出局。叶国富放言：“不调改必死无疑，胖东来模式是中国超市唯一出路。”

​资本棋局：从十元店到千亿帝国的野望

叶国富的资本运作堪称教科书级：

​分拆TOP TOY抢滩潮玩市场：2024年该品牌营收9.8亿元，同比增长45%，搪胶毛绒系列年销1亿元，计划以3亿美元估值港股上市，挑战泡泡玛特的130亿营收护城河。

​全球化野心：名创优品海外门店达3118家，哈佛店单日销售破纪录，计划2028年全球门店破万。叶国富宣称：“要将中国供应链效率输出到全世界。”

​争议与风险：名创优品早期被批“山寨设计”，2022年遭做空机构狙击指控财务造假;永辉收购后2024年前三季度仍亏损7786万元，62亿投资被质疑“蛇吞象”。

​未来挑战：零售革命的终极命题

叶国富的商业帝国面临三重拷问：

​永辉调改的规模化难题：胖东来模式能否在千店规模下维持品质与服务?2025年200家调改门店的成败将决定永辉生死。

​潮玩赛道的IP困局：TOP TOY依赖迪士尼等外部授权，自主IP开发滞后，如何突破泡泡玛特的生态壁垒?

​实体零售的价值重构：当名创优品闯入商超、永辉拥抱兴趣消费，叶国富能否打破“低价内卷”，真正实现“零售即体验”的行业升级?

从丹江口山村到纽约时代广场，从十元店摊主到掌控三家上市公司的商业狂人，叶国富的每一次转身都踩中时代脉搏。他的故事不仅是草根逆袭的样本，更折射出中国零售业从野蛮生长到精细化运营的阵痛与希望。正如他在永辉供应商大会上的宣言：“零售不是模式不行了，而是服务和产品落后”——这场关于效率与温度的零售革命，仍在进行中。