王长田

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王长田这位大连田埂间饥肠辘辘的少年,以《北京特快》的锐利笔锋刺破传媒旧秩序;当《哪吒》之火燃亮国漫苍穹,他用“骆驼精神”在资本洪流中筑起理想堤坝——六十载跋涉印证:真正的变革者,从不在风口追逐幻影,而在荒原播种春天。

收录时间:
2025-06-16
王长田王长田
王长田
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基本信息​​

​​全名​​:王长田

​​出生日期​​:1965年4月26日

​​国籍​​:中国

​​出生地​​:辽宁省大连市农村

​​家庭背景​​:

幼时家境贫困,全家曾患肝炎,一度面临温饱困境;

父亲为工厂工人,为其取小名“大国强”寄予厚望;

兄妹四人,兄弟王洪田,妹妹王牮。

​​教育经历​​:

1984年考入上海复旦大学新闻系,1988年毕业获学士学位;

大学期间痴迷阅读,枕边常堆满经济类书籍与报纸。

​​职业身份​​:

光线传媒创始人、董事长兼总经理;

猫眼娱乐董事长;

北京市政协委员、首都广播电视制作业协会副会长。

​​人生轨迹​​

​​媒体淬炼:从记者到电视先锋(1988–1997)​​

​​体制内的突围​​:

1988年毕业后被分配至全国人大常委会新闻局任公务员,因渴望一线新闻工作,1990年主动转入《中华工商时报》任财经记者。凭借敏锐洞察力,三年内升任市场新闻部副主任,成为报社晋升最快的新人。

​​电视革命的号手​​:

1995年投身北京电视台,联合创办经济新闻栏目《北京特快》。以“节奏快、信息量大”打破颂歌式报道传统,设计调查式暗访与数据可视化板块,推动节目冲进北京收视率前三,直接引发《东方时空》等栏目改革浪潮。

​​创业拓荒:民营娱乐资讯的破壁者(1998–2010)​​

​​十万元起家的豪赌​​:

1998年辞去公职,借款10万元在民居创办“光线电视策划研究中心”。身兼撰稿、剪辑、推销数职,带领5人团队制作《中国娱乐报道》。首创全国娱乐记者网络,两个月内覆盖60家电视台,半年后签约平台超300家。

​​娱乐帝国的基石​​:

以《娱乐现场》《音乐风云榜》《淑女大学堂》构建节目矩阵,2003年广告收入突破2.5亿元。独创“娱乐+财经”跨界报道模式,将“音乐风云榜颁奖盛典”打造为“中国格莱美”,奠定行业规则话语权。

​​资本腾飞:电影巨头的炼成(2011–2020)​​

​​骆驼式上市之路​​:

2005年起坚持自主积累资金,拒绝融资诱惑。2011年带领光线传媒登陆深交所创业板,首日股价暴涨41%,凭数亿元自有现金储备获誉“传媒界骆驼”——喻其“耐寒蓄力,不倚外援”的生存哲学。

​​新导演的伯乐​​:

押注转型导演的演员群体:2012年以3000万成本投拍徐峥《人再囧途之泰囧》,创12亿票房神话;发掘赵薇《致青春》、邓超《分手大师》等新人导演,以“市场定位+创作自由”模式孵化多部爆款,重构中国喜剧电影格局。

​​动画革新:国漫崛起的引擎(2021至今)​​

​​破局动画荒漠​​:

2015年成立彩条屋影业,深耕国产动画工业链。2019年监制《哪吒之魔童降世》以50亿票房登顶中国动画电影史,创新神话宇宙叙事;2024年《哪吒之魔童闹海》票房突破70亿,验证工业化续集能力。截止2025年6月16日哪吒2魔童闹海总票房约154.5亿,王长田的光线传媒可分账52亿。

​​文化传承的野心​​:

2025年联合央视频启动《红楼梦》动画电影项目,提出“用东方美学解构经典”,将传统绢本绘画与3D渲染技术融合,探索文学IP的现代影像转化。

​​商业哲学

​​极致产品主义​​

事必躬亲把控品质:办公室堆积如山剧本均亲自批注;电影《匆匆那年》上映前临时调整档期,带团队通宵重制宣发方案,最终以5.8亿票房验证决策精准。

​​反投机原则​​

拒绝行业潜规则:公开反对票房造假、影评收买,主张“关系毁灭产品力”:“一有反腐,靠关系的公司就陷泥潭——而我只关心剧本第37页的台词是否动人”。

​​理想主义续航​​

以内容推动社会变革:支持陈可辛《亲爱的》揭示儿童拐卖问题,推动相关政策完善;坦言“学生时代的理想从未改变——用作品让社会变好”。

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