王健林

一、草根逆袭：从军人到商业帝国缔造者

早年磨砺

王健林1954年生于四川广元苍溪县，父亲是长征老红军，母亲为小学教师。幼年随家人迁至阿坝州金川县，16岁参军成为侦察兵，军旅生涯锤炼出铁血执行力。1978年考入大连陆军学院，1983年转业后进入辽宁大学学习经济管理，这段经历为其日后商业帝国奠定基础。

创业起点

1989年接手负债149万元的大连西岗区住宅开发公司(万达前身)。他通过旧城改造项目逆袭：设计带明厅、独立卫生间和防盗门的住宅，打破当时局级干部才享有的配置标准。项目一个月售罄千套房源，净赚千万，成为全国首家成功改造棚户区的民营企业。

​二、商业帝国：从地产到全球化布局

模式创新

​城市综合体：2000年首创“商业中心+写字楼+公寓”模式，自持商铺经营，出售公寓回血。截至2025年，万达广场覆盖全国400余城市，年客流量超40亿人次。

​国际化扩张：2012年以26亿美元收购美国AMC影院，巅峰时期占据全球20%院线份额，形成“买全球、卖中国”的文旅投资模式。

管理铁律

推行军事化执行：项目提前三个月完工，迟到一分钟罚款200元;独创“飞检制度”突击检查工地，曾因瓷砖不合格撤职项目经理。2015年提出“清华北大不如胆子大”的狼性文化，激励年轻企业家。

​三、危机与重生：断臂求生与轻资产转型

债务风暴

2017年因海外扩张过猛遭遇股债双杀，两年内抛售13个文旅城、77家酒店套现2000亿。2023年对赌协议到期，将核心万达广场打包出售险资，退居顾问角色。2020年疫情重创万达影业，王健林暴瘦照片引发热议，被网友称为“瘦了身形，硬了脊梁”。

战略调整

​轻资产化：2024年起专注品牌输出与管理，合作方出地出资，万达负责设计运营，分取30%利润。

​二次创业：还清债务后布局新能源与智慧商业，2025年推出“万达云商”平台整合线下流量。

​四、社会角色与精神遗产

行业贡献

开创旧城改造先河，推动中国城市化进程;

培养职业经理人体系，2025年宣布“万达未来交给专业团队”，打破家族继承传统;

2010年捐10亿重建南京大报恩寺，2024年发起“传统曲艺进校园”活动。

时代符号

他以“先定一个亿小目标”的豪言见证改革开放浪潮，用“活着比面子重要”诠释企业家生存智慧。福布斯榜单显示，其个人财富从2019年的1566亿元缩水至2025年的63亿美元，但商业理念仍深刻影响中国地产业。

总结

王健林的人生是一部中国商业进化史：从侦察兵到首富，从万亿帝国到断臂重生，他以“敢闯、敢赌、敢变”的野性，在房地产黄金时代开疆拓土，在行业寒冬中匍匐前行。71岁的他，正以轻资产模式与数字化转型，书写商业老兵的二次创业篇章。正如其自述：“我走的每一步都充满争议，但中国需要这样的冒险家。”